在有序推进在建高铁工程的同时，建设管理部积极组织烟台南站及动车运用所工程各参建单位细化施工组织设计，全面梳理项目开工需协调解决的问题。关注组织机构、人员进场与驻地建设、工期安排、关键线路、大临设置、征拆迁改计划、封停前准备、控制性工程施工组织，全力以赴确保烟台南站及动车运用所工程高质量开工建设。

　　建设管理部扎实推进数字化转型发展，完善顶层设计与组织机构，顺利完成DCMM数据成熟度贯标及数据资产认证入表；主导形成《数据企业分类分级》团体标准，填补行业规范空白，实现数据资产交易“零的突破”。抢抓AI发展机遇，孵化适配公司业务的垂类大模型，申报的AI项目获省级大赛三等奖，实现集团在AI大模型应用领域的突破。

　　建设管理部密切关注国家和地方科技发展规划，牵头我省高铁行业关键技术攻关，承担各类科研课题56项，获发明专利授权15项，实用新型专利授权40余项；获山东省科技进步一等奖、中国交通运输协会科技进步一等奖、中国施工企业管理协会科技进步奖等省部级科技奖励10余项；发表各类学术论文50余篇，出版专著4部，形成企业标准及团体标准各4项。通过“四新”技术推广、科技成果转化，在绿色低碳等方面取得了良好的经济和社会效益。团队获评“山东省工人先锋号”、“干事创业优秀班组”、“山东省省属企业先进基层党组织”、“省属企业第二批过硬党支部示范点”等多项省部级荣誉称号，以实干和创新诠释了高铁建设者的担当。