坚持系统治理、精准监管，不断完善内控体系与联动机制。组织施工、监理单位召开管理经验交流会，编制内控管理提升手册，推动内控管理标准化、规范化、体系化;深入开展施工班组评价，累计评定差点班组36 个，实施差异化、精准化监管，压实一线班组主体责任;强化问题闭环处置，累计下发红色通知单7 份、黄色通知单84 份，将季度绩效考核与半年度信用评价结果抄送各参建单位后方总部，构建上下联动、齐抓共管、奖惩分明的工作格局。

　　应急能力持续提高，处置防线牢固可靠

　　以 “防风险、除隐患、保安全” 为导向，健全应急体系、强化实战演练。完成公司应急救援预案修订完善，优化应急处置流程;牵头在济枣铁路杏花峪隧道出口开展防洪防汛应急演练，统筹参与消防、高处坠落等应急演练8 次;聚焦汛期、节假日等关键时段及高风险区域，指导各参建单位开展应急演练64 次，参与人员1863 人次，成功高效处置突发事件12 起，全面提升参建单位预警响应、协同处置与应急救援能力。

　　环水保工作从严从细，绿色施工落地见效

　　牢固树立 “生态优先、绿色发展” 理念，扎实推进环水保专项行动，严守生态环保红线。严格落实环保、水保 “三同时” 制度，强化施工全过程环水保监管，重点抓好扬尘治理、污水处置、植被保护、水土保持等工作;常态化开展环水保专项检查与问题整改，督促参建单位落实环保措施，规范渣土清运、噪声管控、临时用地复绿等关键环节;积极打造绿色工地、生态工程，实现高铁建设与生态保护协同推进、和谐共生，全力守护沿线生态环境。