创新推进前期工作，确保依法合规建设。该办公室率先采用“央地企业平股共建BOT模式”，开创济宁交通基础设施市场化运作新范式，实现了地方与央企的资源、管理、专业的优势聚合，仅用10个月完成核准立项、设计批复等前期手续18大类158项，创造了公路行业前期工作新效率，确保了依法依规开工建设，被作为交通强国山东示范区建设典型案例公开刊发推广。

　　依法开展征地拆迁，确保良好建设环境。该办公室建立高效的组织、协调、保障工作机制，强化与地方党委政府工作谋划对接，实施“三清单一方案”闭环管理，践行问题导向制、清单销号制和一线工作法，第一时间分析研判、第一时间现场协调、及时予以妥善解决，仅用1个月完成主线和便道清表供地，仅用12个月完成全部征地拆迁，妥善解决了改路改沟改渠征迁问题，为加快推进项目建设创造了良好条件和环境。

　　多措并举挖潜土源，确保土方落实到位。该办公室创新提出“山坡整治、河湖治理、城建项目弃土、矿产资源弃料和社会土源供土等”综合举措，联合成立土方专班，实行土方日报，稳控土方价格，靠前指挥、一线作战、多措并举挖潜，快速攻破了1100万方土方落实难题，超前完成土方节点目标。