实践锤炼，树立实干担当的鲜明导向。泰安分公司坚持“干”字当头、“实”字为先，建立健全“从一线识别干部、凭实绩选用干部”的科学机制，旗帜鲜明地反对形式主义、短期行为，引导全体员工将心思用在干事创业上、把功夫下到狠抓落实上。通过完善“四抓落实”的闭环管理体系，将目标任务分解到位、压力责任传导到位、考核激励兑现到位，在公司上下大力营造“以实绩论英雄、为担当者担当”的浓厚氛围。在服务重大战略、应对风险挑战、推动改革创新的具体实践中锻炼队伍、识别人才，真正把党的组织优势转化为攻坚克难、推动发展的强大执行力，锻造出一支关键时刻靠得住、顶得上、打得赢的金融骨干力量。

　　先锋引领激活基层，筑牢支部战斗堡垒。淄博分公司着力夯实基层基础，持续推进党支部标准化规范化建设，充分发挥战斗堡垒作用。通过广泛设立“党员示范岗”、划定“党员责任区”，在服务拓展、重大理赔、应急响应等关键任务中常态化组建“党员突击队”“志愿服务队”，引导广大党员亮身份、作表率、当先锋。这种机制化的先锋引领，不仅增强了党员的身份意识、责任意识和荣誉感，更将基层党组织的政治功能、组织功能切实转化为服务客户、奉献社会的实际行动。从深入社区的普惠金融宣传，到驰援灾区的快速理赔服务，党员身影始终活跃在服务群众的最前沿，成为传播公司品牌、履行社会责任、传递金融温度最为生动和可信赖的旗帜。