强基固本，班组建设激发“新活力”。西海岸建设分公司以“六个一”行动为抓手，推动班组建设“神形兼备”。2025年在场班组67个，累计通过集团示范班组验收复审12个，各工区集团示范班组覆盖率达100%。创新开展“三零”班组建设，聚焦安全、优质、和谐目标协同发力，零违章班组占比达50%、零欠薪班组达85%，四季度评选“零缺陷班组”5个，占比12.8%。全年开展“我为一线赋能”“两进人员关爱”等活动10余场，参与班组座谈、一对一帮扶100余次。在班组选留用方面，由总承包单位优选输出班组55个，让优秀班组持续为青岛地铁贡献力量。公司以“青铁先锋”党建品牌为引领，培育出“头雁”处室建设品牌8个，创新开展“四个一”群众工作法、“五环”民主管理及“三XIN”创新法，推动思政工作落到实处，营造了干事创业的浓厚氛围。

　　数智赋能，绿色低碳绘就“新底色”。公司积极拥抱数字化浪潮，通过创新大讨论梳理人工智能应用场景55项，以“知识学习—擂台评比—实践应用”为主线，推动深入应用场景20余项。应用低代码开发“公车管理系统”，审批效率提升近40%，车辆资源利用率提升30%；搭建“AI+FTP知识库”，实现各类数据的安全传输、分类存储与高效有序管理；无人机巡检智能辅助验收，侧墙钢筋识别度达99%，实现毫米级识别。在绿色低碳方面，公司深化研究装配式出入口方案，盾构区间渣土全部筛分压滤，100%资源化利用，引入液压油过滤净化装置，节省新油采购成本达60%。创新使用无人机开展现场巡查，确保裸土覆盖、扬尘治理等各项措施落地，以科技手段守护“蓝天碧水”。