海报新闻记者 杜超 报道

　　一朵灵芝，能撬动多大产业？

　　在山东冠县，答案超出了很多人的想象。种植面积超万亩，年产子实体和孢子粉1.5万余吨，产量和交易量分别占全国50%和60%，年产值突破36.5亿元。

　　从30多年前几名党员带头试种，到如今全县2万人从事灵芝种植、加工和经销，“冠县灵芝”品牌价值高达26.79亿元，稳居全国前列。

　　一个鲁西平原上的传统农业县，凭什么把一朵“仙草”种成了富民强县的支柱产业？答案不在“运气”二字，而在于三个关键词：组织化、科技化、品牌化。

　　组织化破题：把“单打独斗”拧成“抱团发展”

　　产业振兴，首先要把分散的农户组织起来。

　　冠县灵芝产业起步于20世纪80年代，彼时家家点火、户户冒烟，产量上去了，品质却参差不齐，陷入“低水平、小规模、分散化”的困局。守着精耕细作的种植基地，卖出的却都是原料价。

　　破局始于组织方式的变革。2022年起，店子镇推行“党支部领办合作社+农户”模式，统一菌种、统一技术、统一销售。目前，全镇涉及灵芝产业的党支部领办合作社已达6家，托管种植面积1000亩，带动周边用工2000余人。小农户对接大市场的难题，在组织化的框架下找到了解法。

　　产业振兴的前提，是从“单打独斗”走向“抱团发展”。冠县的实践再次证明，组织化是特色产业从“小而散”走向“大而强”的第一步。

　　科技化赋能：从“论斤卖”到“论克卖”

　　光有规模还不够，关键要看价值。