威力工具每年能生产数千万把扳手，产品涵盖了活扳手、呆扳手、梅花扳手、套筒扳手等数千个品种规格。其生产能力之强大，足以满足全球市场的多样化需求。

　　套筒产品被称为“工具之王”，产品规格多、品种多、型号多，制作工艺复杂。早在1995年，威力工具开始挑战这一产品，没想到刚刚进入市场就摔了跟头，当年就亏损。不过，这只是开始。滕卫兵说：“套筒产品连续8年亏损，总金额接近2000万元。”

　　不过，在威力工具有个共识：最挑剔的客户就是最好的老师。企业迎难而上，8年间不断完善技术，一次次试错，一次次重来，最终叩开与国际高端客户合作的大门。

　　如今，威力工具的套筒产品畅销海内外。它不仅代表了企业对产品前景的坚信，也有对产品质量的坚守。

　　一般来说，生产一把活扳手大概需要十几道工序。而在威力工具，生产一把工业级活扳手产品需要8大环节、120多道工序，经过100多名工人的手，周转40多天才能完成。

　　有意思的是，在这套质量管理体系中，下道工序是上道工序的“客户”，下道工序接收上道工序的产品，必须经过严格检验，不合格的产品不仅要返给上道工序。在威力工具，每个车间质量调度员手中都有一个厚厚的“账本”，上面密密麻麻地记录着下游工序向上游工序的“索赔”记录。“公司对发现质量问题的职工进行额外奖励，每年公司奖励产品质量的支出达几十万元。”滕卫兵说。