《拜猪文》这类企业文化虽然只是对自己员工的要求，但仍需注意的是，即使企业管理层想要推行某项理念，也要以尊重员工、重视员工感受为前提。要求员工以猪为榜样，先得问问员工愿不愿意，而不是强行灌输。

　　好的企业文化，总是能和员工实现精神连接。畸形的企业文化，往往让员工深感无奈甚至屈辱。倡导和推行企业文化无可厚非，但必须以文明之光来对照检验，以推崇法理和人文关怀的内容，唤起彼此深处的共鸣。

　　近年来，个别企业的奇葩做法常因不合理引发争议。例如，有企业要求员工把自己想象成松鼠，工作时保持“松鼠式微笑”，要求将顾客称为“主人”；有的企业以团建为名，让员工在地上爬行或模仿动物叫。这些做法不仅不是正当的企业文化建设，更有构成民事侵权的嫌疑。说到底，推动企业文化建设，不可违背法律精神，也不可逾越伦理边界。理应把员工尊严放在心上，放弃“剑走偏锋”的意识，更要对那些看似精巧实则荒唐的所谓“高明点子”保持警醒。

　　人们担心的是，某些理念表面上风轻云淡、春风化雨，实质上仍暗中对员工进行诱导甚至逼迫，而一些员工自觉工作来之不易，委曲求全也是常事。因此，对于个别企业涉嫌违法违规的行为，监管部门也应及时以约谈和叫停的方式，狠刹歪风邪气，为受委屈的员工撑腰，把跑偏了的“企业文化”拉回头。（伍里川）