“我们计划以黄六渤九闲置低效资产盘活为起点，以点带面，逐步推动集团资产管理提质增效”，滨州恒源资产运营有限公司董事刘建成坦言，“这是一块难啃的‘硬骨头’，资产情况复杂，涉及跨越三十年错综复杂的历史遗留问题，盘活路径需要逐一研究、分类施策。我们围绕国家、省、市城市更新政策，聚焦补齐黄六渤九地块及周边配套功能短板，借鉴外地老城特色街区业态布局经验，谋划打造承载城市记忆、激发创新活力、赋能儿童成长、服务城区居民的老城复兴示范工程，在延续历史文脉的同时同步提升空间品质与民生福祉。”

　　为啃下这块“硬骨头”，资产管理临时党支部党员冲锋一线、靠前作战，创新搭建 “支部对接、多方协同、现场会商” 工作体系，主动联动市自然资源和规划局、市住建局、市发改委、彭李街道办事处等多部门常态化联合办公。面对堆积多年的历史遗留难题，党员骨干带头逐项梳理、逐条研判，秉持 “钉钉子” 精神逐项攻坚、逐题销号；同步统筹协调各方资源，全力疏通项目开工要素保障堵点，为工程有序落地筑牢组织支撑、夯实行动保障。

　　“过去一些资产‘沉睡’在那里，现在通过党建引领，‘沉睡’的资源正在变成发展的‘活水’。”刘建成说，“看到闲置的房产重新有了租户，低效运营的资产通过合作焕发新生，我们觉得所有的付出都值得。”