中国企业能实现反超，源于精准捕获一个巨大的体验升级空白。

　　当初，GoPro踩准了YouTube等短视频平台爆发的时代节拍，顺势而起。彼时，高清、动感、第一视角的画面是内容创作者的刚需。

　　其后，短视频浪潮席卷至普罗大众，拍摄场景从雪山浪尖扩展到日常出行、亲子记录等。GoPro却反应迟钝，固守极限运动的小众阵地，忽视了日常记录者对轻便、易用、即拍即传的诉求。

　　此时，中国企业顺势入局。

　　面对GoPro和理光已经分别在运动相机和全景相机市场赛道站稳脚跟的局面，影石选择另辟蹊径，主打“全景运动相机”。

　　影石创始人刘靖康曾在采访中提到，“GoPro是运动相机，但它不全景;三星和理光是全景相机，但它们不运动。”

　　这种产品经理思维，成为影石破局的突破口，仅用3年，就实现全景相机出货量全球第一。

　　国研新经济研究院创始院长、智能经济首席专家朱克力告诉中新经纬，国产相机全面反超的核心抓手，正是把“需求定义产品”落到全流程。

　　站稳脚跟后，中国企业进一步挖掘消费者痛点，迅速进行创新。朱克力分析称，如果国产品牌仅靠复刻现有硬件、单纯优化使用体验，很难长期守住份额。

　　反观GoPro之所以后劲不足，最大问题就是创新不突出，新品发布节奏明显落后。中国企业基本保持每年推出3–4款新品的频率，而GoPro最多一年1款。

　　“中国企业能实现如此快速的迭代，是依托国内完备的工业体系与高度协同的产业链，试错量产周期非常短。且扁平化的组织决策效率也更高，能够对市场反馈与用户需求做出实时响应。”艾媒咨询集团CEO兼首席分析师张毅向中新经纬分析。