其二，由硬件单轮驱动“换道”软硬件深度协同。

　　山东需要在操作系统、嵌入式软件、端侧大模型、智能体等“软能力”上加大投入，改变“重硬轻软”的路径依赖。

　　特别是端侧AI的兴起，为山东提供了弯道超车的机会——如果能在端侧模型轻量化、边缘计算等前沿领域形成技术优势，将有望在全球智能终端产业格局重塑中占据有利位置。

　　其三，突破省内循环，敢于布局全球版图。

　　歌尔等企业的成功证明，山东终端企业完全有能力参与全球竞争。下一步，应支持更多企业大胆出海，在“一带一路”共建国家、RCEP成员国等市场建立品牌和渠道。德州聚焦共建“一带一路”国家市场需求发展智能手机的策略，值得在全省范围内推广。

　　至为关键的是，还需转换动力引擎，从政策输血走向市场“造血”。

　　财政奖补是产业起跑的“助燃剂”，但绝非长远奔跑的“永动机”。山东需构建更加市场化的创新生态，完善从风险投资、产业基金到知识产权交易、中试平台、检验检测的全链条服务体系。特别是要发挥省新旧动能转换基金的引导作用，撬动社会资本“投早、投小、投硬科技”，让市场之手与政策之手形成合力。

　　四个维度，四个台阶。从单点到场景，从“硬”到“软”，从省内到全球，从政策到市场——每一步跨越，都是山东智能终端产业迈向4500亿目标必须踩实的阶梯。

　　新故事不靠讲，靠去做。

　　当AI的大脑日益聪慧，谁为其锻造踏足现实的“身体”？山东的回答清晰而笃定。