而在郭银蕊看来，他们“拼”的不只是自主研发的课程，还有和头部企业深度共创的专属内容。比如，为了帮孩子建立清晰的职业认知，他们和科大讯飞(北京)有限公司一起开发了模拟面试环节：先了解企业里不同的工作岗位，再教他们用AI制作个人简历，之后现场开展单面、群面。“面试流程是结合企业产品、业务特点一起敲定的。面试结束后，会组织大家展示各自的面试成果，工作人员也会统一给出点评反馈。”

　　不过，随着AI研学的热度持续走高，竞争加剧，社交平台上开始出现部分过度包装、夸大效果的宣传。有媒体报道，部分研学机构打出了“速成AI神童”的口号，承诺“6天开出一家AI公司”，甚至还有类似“8岁当经理，13岁当老板”等宣传语，使得AI研学营的争议越来越多。

　　在郭银蕊看来，AI研学刚刚兴起，最后会优胜劣汰。“踏实做内容、重品质的品牌才能长久存活，只简单拼凑参观资源，缺少核心竞争力，很难长远发展。”她观察到，目前行业里部分研学只是走马观花，不讲AI底层逻辑，实操也只是普通的机械拼装，和AI关联不大。“我们也尝试过打造很专业的深度项目型研学营，但中小学生没有职场经历，很难理解AI在企业真实场景中的应用逻辑，市场受众较小。”因此，她认为，当下的研学营需要好好打磨课程，在追求专业深度和兼顾通俗易懂中找到平衡点。

　　朱萍则觉得，小型科技公司大多无力接待研学营，大型AI企业的接待有报备、人数、资质等多重要求，没有实力的小研学机构很难稳定拿到合作档期，“这也在无形中进行了优胜劣汰”。