二次创业等不来、靠不来，关键在干出来，怎么干？胜大超市锦华店调整改造项目部给出的回答，藏在现场管理的细节里。

　　清晨七点，晨会准时开始，项目负责人对照当日作业清单逐项进行安全技术交底，风险点在哪里、防控措施是什么，讲完当场确认。下午五点召开的班后会，将会复盘当天工作、梳理次日任务，同步做JSA分析，次日的风险在当天就框定清楚。

　　改造项目交叉作业多、施工场地有限、工期紧张，每一个环节都容不得半点马虎。一日两会，从早到晚，雷打不动，正是这样的坚持，让想在事前成为了习惯。

　　光“想”是不够的，施工过程中的安全管控，考验的是“干”的功夫。项目部依托公司聘请的两位监督专家，采取现场检查、线上视频、图片识别相结合的方式，对安全质量重点管控环节实施全过程、立体化监督。专家现场查隐患、线上视频实时巡查、图片识别精准捕捉违规行为，三者互为补充，让安全监督不留死角、不存盲区。

　　管住了现场，保障也得跟上去。公司统一配发劳动防护用品，确保每一位作业人员的防护装备合规、齐全。临时用电设施按照“三级配电、两级保护”标准统一铺设线路，从硬件配置到日常维护，每一个环节都有人盯、有标准卡。