推行合伙机制。创建“社区党总支—业主当家人—物业蓝管家—文艺红管家—联建文艺协会”五位一体管理体系，实现文化社区建设与党建统领的互嵌共融。由镇文联副主席担任社区“文艺书记”，注入专业文化管理力量，有效解决了农家书屋“谁来管”“管得好”的治理难题。壮大志愿服务队伍。挖掘退休干部、退役军人、优秀青年等文化能人80余名，组建8个特色文艺社团，招募16名“阅读带头人”，每年开展课后托管阅读服务200余次，将农家书屋从“被动守摊”变为“主动服务”。实现长效运营。创新推出“书香积分”管理制度，居民参与阅读活动、书屋志愿服务、图书捐赠等活动均可累积积分，用于兑换生活用品、优先参加热门培训课程、享受社区便民服务等，有效调动了群众参与积极性。

　　提升“供给精准”的文化服务效能