在东南亚，山东重工（新加坡）运营中心、潍柴新加坡运营中心支撑区域市场发展。凯傲在印尼雅加达设立实体公司。LANDKING在海外建立KD工厂和本地服务网络。

　　山推在乌兹别克斯坦落地KD项目，实现本地化组装。中国重汽利比亚首家官方授权展厅开业，配件中心库、培训学院及KD工厂同步推进。

　　在中东，中通客车在沙特搭建属地化服务网络，组建本地化运维队伍，市场占有率位居中国客车企业首位。

　　从输出产品到输出产能、品牌、标准——山东重工的全球化正进入“深度本地化”新阶段。河内大会，是这一战略的首次海外集中展示。

　　品牌之变：从单兵作战到“集团军”协同

　　从阿斯塔纳的一鸣破局，到如今13家品牌、7大业务板块即将集体亮相河内——山东重工全球合作伙伴大会本身已成为山东重工最具价值的品牌活动。

　　2025年，山东重工在青岛大会上发布全球品牌标识，集团第一次以统一的全球品牌形象站在世界面前。

　　品牌统一的意义不止于一个标识，而是“拧成一股绳”的协同之力。集团正构建“1+N”全球品牌舰队——各业务板块既保持独立市场竞争活力，又实现研发技术、市场资源的全域共享。目前集团海外共享渠道越来越多，有效带动了集团内客车、工程机械、农业装备等业务协同上量。从单打独斗到协同作战，山东重工品牌整合释放的合力，正在被全球市场看见。

　　生态之变：从交易伙伴到价值共同体