“党建做实了就是生产力。”这是山东泰邦生物制品有限公司党委书记庞广礼在接受采访时说的一句话。

　　从最初仅能提取4个品种，到如今年销售收入达40亿元，拥有三大类、10个品种、25个规格的产品矩阵，山东泰邦生物制品有限公司（以下简称“山东泰邦”）用50余年的实践证明：当党组织嵌入创新链最深处，当党员挺立在攻坚克难最前沿，党建就是驱动企业跨越发展的“红色引擎”。

　　把党支部建在生产线上

　　走进山东泰邦生产车间，一排排智能设备正在运转，投浆、分离、纯化、灌装……从“一滴血浆”到“一支成品”，每一道工序都有严格的操作规范。在生产线旁挂着一块不大却醒目的牌子：“党员先锋岗”。

　　这样的先锋岗，山东泰邦有十几个，分布在生产、质量、科研、销售等关键工序上。

　　“我们把党支部建在工作一线，党小组设在关键岗位。”庞广礼介绍，公司党委下设4个党支部、16个党小组，推行“党支部书记+车间（项目）负责人”双岗融合模式。党支部书记既是党建第一责任人，也是生产或项目的直接管理者。