与此同时，锦兴项目部建立了以项目经理为首的施工组织管理控制体系，严格落实各层次进度控制，具体划分任务，建立了会议任务清单责任制，通过定事、定人、定时间，做到责任到人，从而提高问题的解决效率。

　　实行差异化人员配置管理是锦兴项目部的又一大管理亮点。在项目部日常管理过程中，让老员工帮扶新员工、新员工创新新工艺，项目部建立了一套行之有效的施工技术管理和工程质量保证体系。此外，根据工程的特点，制定详细的、有针对性、先进合理和易于操作的施工方案，并对较重大的工程项目施工进行优化施工方案。项目部根据“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，建立了安全管理“四个责任”体系，明确和落实安全生产主体责任和岗位职责，制定、落实履职清单，保障安全生产责任制的有效落实和安全管理体系的高效运行。

　　红色传承中的“铁军担当”

　　盛夏时节，晋绥边区革命纪念馆庄严而肃穆。锦兴项目党支部全体党员在一幅幅照片、一件件实物面前停留驻足。重温红色记忆，汲取奋进力量，这是该党支部开展主题党日活动的一个缩影。

　　让矗立在黄土高原上的党旗愈发鲜红夺目、熠熠生辉，将组织优势转化为发展优势、党建活力转化为攻坚动力，以高质量党建引领保障基层党组织高标准建设，这是锦兴项目党支部以实际行动推动基层党建工作与项目生产工作深度融合的生动实践。