每天一大早，他就带着管理人员开始巡查，边走边看、边看边问。从临建施工到基础开挖，从机械布置到道路规划，从资源配置到安全文明施工，每一个区域都要走上一遍。

　　别人一天走一两万步，他常常要走三万多步。为了一个施工方案，他会带着技术人员站在现场反复推演；为了攻坚一个关键节点，他连续几天盯守施工现场；为了提高施工效率，他组织各专业反复梳理工序衔接，把影响进度的“堵点”一个个打通。

　　他的管理没有太多“高深理论”，却始终坚持一个原则——问题拆细，责任压实。

　　别人眼里的“难题”，到了赵继明这里，总要拆开来看。一道工序卡住了，就把流程一层层捋顺；一个环节脱节了，就把资源一点点补齐；一项节点滞后了，就把责任一项项压实。

　　有一次，多家单位交叉施工，现场协调难度大，大家都觉得棘手。赵继明把各方负责人叫到一起，没有一句空话，而是把施工区域画成一张简图，一项一项明确责任、一条一条梳理流程、一件一件落实到人。原本杂乱无章的施工组织，很快变得井然有序。

　　在他看来，那些复杂的问题如同一团缠绕在一起的线，只要耐下心来，总能找到那个最关键的线头。

　　有人问他累不累。他总是笑着摆摆手：“咱们在现场干工程、做管理，不就是为了解决问题吗？”

　　同心聚力“向未来”

　　赵继明常说，工程建设从来不是一个人的冲锋，而是一个团队的奔跑。在他眼里，工程进度固然重要，但队伍建设同样重要。他把年轻人的培养放在心上，把班组的士气放在心上。