王兴兴也强调，这种过渡将是渐进的，“如果社会发现机器人在某个领域表现不佳，或者人们就是不喜欢它们出现在那里，我们可以很容易地调整方向，将它们的应用重新引导到其他领域。因此，一切都在可控的范围内。”

　　《时代》指出，目前中国已有140多家公司制造人形机器人，但国内普遍的看法是，宇树科技不仅仅是一家普通的机器人初创企业，而是一个注定要复制比亚迪在电动汽车领域、大疆在无人机领域所取得成就的硬件平台。王兴兴的战略简单却难以被击败：首先，掌控最难的核心零部件；其次，利用规模效应无情地压低成本；最后，利用每一代产品去开拓新市场。

　　对于目前大部分的人形机器人卖给了大学、研究机构和个人开发者，王兴兴并不担心，并将这一趋势与个人电脑的早期时代类比，当时电脑主要也是由业内人士购买的：“随着软件日益成熟，每年有更多的开发者加入，真正用于工业部署的比例正以惊人的速度增长。”

　　不过，文章也指出，得益于宇树科技等企业的推动，人形机器人的硬件正在快速迭代。而真正的战场在于机器人的“大脑”。这场争夺战的核心日益聚焦于一点：收集数据。

　　据悉，宇树科技的合作伙伴Micro AGI正在纽约派遣佩戴摄像头的员工免费打扫公寓，目的仅仅是为了生成3D数据，以训练其物理AI模型。但文章指出，作为一家纯粹的机器人公司，与拥有多元化收入来源和成熟供应链的特斯拉、小米或小鹏相比，宇树科技的处境或许相对较弱。因此，解决泛化能力差距是保持其当前市场霸主地位的关键。谁能率先跨越这一鸿沟，谁就能轻松实现弯道超车。