有了骨架再立规矩。基础管控中心牵头制定《“警网格融合”7大类18小类职责划分清单》，把社区民警和网格员各自的“责任田”划清楚——民警管重点人员、治安执法、复杂纠纷；网格员管信息采集、日常巡查、简易调解。职责清了，推诿扯皮就少了。配套的双向评价机制更是把双方“绑”在了一起：民警给网格员打分，考核意见占网格员绩效10%；网格员也按季度给民警评价并列入考核，机制施行以来累计通报履职短板问题137条，整改完成率100%，以刚性清单压实双方工作责任，谁也别想“光说不练”。

　　破局的关键在联动。“日互通、周联勤、月会商”成了雷打不动的节奏——每天线上交换200多条信息，每周联合巡逻排查，累计开展联合行动1160余次，每月坐下来复盘治安形势，已开展复盘会102场次。日日有互动、周周有行动、月月有复盘，两张网就这样“磨”成了一体。

　　实战赋能——从“被动应对”到“主动治理”

　　机制建得好不好，要看实战灵不灵。