“价格战”是原因之一，客户用量也越来越少。郭泽觉得，这和当地产业类型的变化有关。昆山城市化进程较快，高新制造企业正逐渐代替传统制造业，很多传统工厂搬离了昆山。留下来的，效益也逐年下降，“他们开源节流，能省一分是一分。”郭泽说。

　　【3】入局的，留下的

　　郭泽坦言，制冰厂只占他不到20%的收入。在他看来，如果把制冰作为主业，一年只能做两三个月生意，场地租金和机器设备却需要承担一年费用。运维成本和工人成本也比过去贵了将近三分之一，且还在上涨。

　　江苏常熟的制冰厂老板为了旺季雇了9名临时工，三个月时间，每人每天工资350元至400元。

　　徐皓算过，机器、冷库、人工加起来，每天一睁眼就是2000块钱，其中电费支出最多。淡季利润是负的，只能自己先垫钱，等旺季来填。

　　“挣的全是辛苦钱。”徐皓最开始招的工人，第三天就跑了，承受不了这样的劳动强度。现在厂里三个长期工都是亲戚，原来在工地干活或种田，被他拉了过来，包吃住，一个月4500元。

　　好奇的人不少。看到郭泽厂里一车车冰往外拉，各行各业的人找上门来咨询，想投资，想自己开厂。企查查上，以“制冰”为关键词搜索，共有11465家相关企业，其中一年内成立的有270家。

　　但真正入局的寥寥。来咨询郭泽的人，大多没了下文，只有一个人进了这行。他以前是冰块贸易商，手上有固定客户，和另外两人合伙，三个人自己送冰，有时叫货拉拉帮忙。除去成本，分摊下来，每人挣不了多少钱，“做得好累。”他告诉郭泽。

　　还有一个同行，做了一年就因为亏本关了厂，转去做冷链。