会议要求，要认清形势锚定方向，清晰把握发展机遇。加强资产业务构建，提升同业市场地位，坚持沙盘作业，强化执行，聚焦星标客户、省市级重点项目、科技企业三大沙盘，聚焦区域龙头企业、招商引资优质项目精准攻坚，全力推动授信审批与贷款投放同步落地；坚守“存款立行”经营理念，全力提升存款规模。深挖存量结算资金，强化资金闭环留存，深耕机构客户经营，拓宽低成本资金来源，抢抓贴现利率机遇，做大保证金存款规模；强化客群渠道营销，夯实客户发展基础。拓宽渠道场景获客，全面扩面增效，深耕存量客户经营，稳步提质增收，压实考核督导落地，凝聚攻坚合力；直击风控盲区，校准平衡标尺。做好风险管控，防范资产质量恶化，严控新发生逾欠规模，有效压降不良贷款余额。夯实内控工作基础，提升管理质效，持续加强三基管理工作，推进“网格化”管理机制，落实“守土有责、守土尽责”的工作要求；锚定保障弱项，提效后台支撑。发挥党建引领，推进融合发展。加强标准化、体系化建设，保障业务健康发展，固本强基，打造一流专业队伍，提升精细化管理水平，强化业务支撑保障能力，推动条线协同发力，确保全年经营发展目标高质量收官。

　　会议强调，全行上下要以本次半年会为契机，锚定“聚力提质增效”主线，主动破局、奋勇争先。坚持党建领航，端正发展导向；坚持实干拓业，补齐业务短板；坚持从严治行，守牢合规底线。摒弃畏难情绪、激发进取活力，凝心聚力冲刺下半年各项指标，共同开创菏泽分行高质量可持续发展新局面。