2009年入行，2015年来到临港。那时候临港刚建了一块球场，偏远到晚上没有一盏灯能亮起来。他一个人，从选材开始，跑遍临港每一所中小学，蹲在操场上看孩子们扔球、接球，一个一个挑。赛事运营、队伍管理、对外联络、场地协调——一个人撑起临港棒球的半壁江山。

　　不只是他一个人在养土壤。一位前韩国职业棒球投手教练，辗转无锡之后来到了威海——在一个棒球是国民运动的国家里打了半辈子球的人，选择了一个棒球是冷门中的冷门的中国小城。“中韩年轻人为了胜利一起拼搏、欢呼，看年轻人拥抱，用笑容和语言互相加油，这就是棒球的魔力”他说。

　　他们各自有各自的理由，但都指向同一件事：在留不住人的项目里，临港有人在养土壤，所以他们留下来了。

　　校园深耕+梯队搭建=圆梦省运

　　在中国，一个孩子如果打篮球、踢足球，从校队到区队到市队到省队，每一步都有对应的通道。但是棒球之前不在奥运序列里，就没有全运会和省运会的设项，没有设项就没有编制，没有编制就没有专职教练，没有专职教练就留不住好苗子。这是一条死循环。

　　威海临港打破这个死循环的法子，四个字：市队区办。