考评采取“日常考评与综合考评相结合、加分激励与扣分约束相结合”的双结合机制。日常考评注重专项督查、随机暗访与投诉即办情况，年底综合考评注重研判全年表现，确保一时与一贯并重。对承担指标在考核中排名前5名的或承接重大攻坚任务的，予以加分；对指标排名靠后或有明显失误、造成不良影响的，予以扣分。建立“干部调研+同事评价+管理服务对象评价”多元评议机制，组织部门定期开展专项干部调研，深入项目一线察实情、听口碑，单位内部开展同事互评，邀请企业负责人、产业带头人等管理服务对象参与测评。今年以来，已累计邀请100余名有关代表深度参与。通过微山湖党建公众号等平台，将参评科长的岗位职责、服务承诺、联系企业名录及攻坚进展集中公示，以公开晾晒推动干部从坐等上门转向主动靠前服务。综合量化评分与群众评议、日常研判等评价信息，逐人形成干部调研报告表，增强考核的全面性和公信力。

　　将评测结果与干部年度考核、评优评先、职级晋升刚性挂钩，对表现突出、在产业链项目落地中发挥关键作用的22名科长，年度考核直接确定为优秀等次，并优先推荐参与上级调训与产业前沿研修；对9名考评结果一般等次的人员，列为下一轮重点帮促与跟踪观察对象，限期整改提升。（中共微山县委组织部）