同处烟台的东诚药业早已先行一步：1986年出生的由赛（实控人由守谊之女）2022年12月获聘公司副总经理，此前历任制剂营销中心总经理助理、集团总经理助理等职，从一线业务做起，逐步进入核心管理层。

　　模式二：家族内部代际传递——以南山集团为标杆

　　如果要找烟台民企交接班“平稳过渡”的范本，绕不开南山集团。

　　南山集团由宋作文创立，2015年，年过花甲的宋作文将接力棒交给了大儿子宋建波——后者1970年出生，从20世纪90年代初就进入集团，历任办公室主任、精纺呢绒总厂厂长、南山铝业董事长，2015年正式接手南山集团董事长一职。

　　宋建波的接班，被外界视为“子承父业”的典范。更值得关注的是第三代已开始进入核心层：2025年7月，宋作文之孙宋英豪出任南山集团副董事长，早在2021年就以该身份公开露面，并担任南山控股副董事长。祖孙三代接力传承的格局已然成型。

　　模式三：所有权与经营权分离——以玲珑轮胎为代表

　　招远企业玲珑轮胎走出了一条更具现代治理意味的路径：创始人王希成之子王锋（1972年生）从基层电工做起，2001年29岁时出任总经理，完成管理权交接；2026年3月，王锋辞去总裁职务，保留董事长一职，聘任外部职业经理人周令坤出任总裁——家族守控制权，职业经理人做经营。

　　观察发现，烟台多家上市公司高管年龄结构，呈现出一种多层代际分布特征——“60后”掌舵稳局，“70后”“80后”中流砥柱，“90后”开始崭露头角。