二十一世纪的管理学有一个基本共识：我们已进入“复杂时代”。气候变化、能源转型、地缘政治重构……这些“棘手问题”没有简单答案，没有哪个专业可以独立应对。 页岩油开发，正是能源领域一个典型的“棘手问题”。与常规油气不同，页岩油储存在几千米深的页岩孔隙中，渗透率极低，需要水平井钻探和大规模压裂才能释放产能。解决这类问题，需要“单项冠军”，但更需要将“单项冠军”有机组织起来的系统集成能力。 面对这一难题，胜利油田的破局之道从“认知”入手——不再满足于“知道得更多”，而是追求“思考方式的不同”。

　　人类认识世界，主要靠两种方式：还原论和系统论。 还原论就是把复杂事物拆解为简单部分，分别研究、分别解决。这是现代科学的基本方法，也是现代企业管理的基础逻辑——专业分工、各司其职。 但还原论有一个根本局限：整体的特性，无法通过对部分的还原来理解。单个神经元没有“意识”，但大脑有；单个棋子没有“势”，但棋局有。关键不在于部分本身，而在于部分之间的“关系”和“结构”。