空间有限，布局的思路就要跟着变。“不片面追求总部楼宇快速堆砌，而是优先落地足球训练基地、亲子乐园这类聚人气的功能性项目。”薛城区招商引资服务中心主任刘洋说，既然盖不了大楼，就先种下“小草”，通过公共配套和体验型业态先行集聚人流，再循序渐进导入总部经济和首店经济，让“两高”从物理上的“分割带”，变为功能上的“连接带”。

　　今年上半年，薛城区新引进首店30余家，优衣库、海底捞、盒马鲜生接连落地。“目前，大量知名品牌尚未进入枣庄。相较一二线城市，这里租金及人力成本较低，发展空间更大。”薛城区商促局副局长朱岩说。

　　不单纯依靠财政，枣庄把城市建设的账掰成几笔算：片区开发跨区域捆绑，用经营性项目反哺市政配套；项目策划对标政策导向，争取纳入上级“盘子”；主动引入央企省企合作，今年14个重点城建项目中，与中建八局、中铁十四局合作的有8个。这些“看不到”的融资逻辑，成为城建项目得以落地的有力支撑。

　　（大众新闻记者 吴荣欣 孟令洋）