他牵头编制公司“十五五”数字化建设规划、公司数字化提升工作方案，将企业级数据中台作为数字化转型的核心底座纳入规划顶层设计，明确“全域数据统一治理、共享能力按需复用”的建设路径。面对数字化转型中长期存在的跨部门协同不畅、跨域数据共享难等深层次矛盾，他主动对接各业务部门，以“数据多跑路，员工少跑腿”为切入点，主导开发了适配性强、应用便捷的移动办公应用，让数字化的红利可感可及，逐步消解了抵触情绪。

　　在规划落地过程中，他坚持“一盘棋”思维，定期组织跨部门需求对接会，面对面听取业务一线的痛点和诉求，推动中台能力建设与生产经营深度融合、同向发力。针对历史遗留的数据标准不统一、系统接口不畅通等“卡脖子”问题，他带领团队逐项梳理数据资产目录，建立统一数据标准与共享机制，打通核心业务系统间的数据壁垒。随着数据流转日益顺畅，数据在经营分析、资源调度、风险管控等场景中的价值被持续激活，为全公司数字化转型搭建起坚实的价值“新引擎”，实现使信息流转全域贯通、决策支撑精准高效的建设成效。

　　万紫千红才是春。作为拓能软件公司主管，代新厚始终把带出一支懂业务、精技术、善于从数据中发现价值的“软件铁军”作为最重要的任务。他十分注重人才培养，倡导“项目育人、实战练兵”，大胆给青年员工压担子，支持他们参加技术培训和认证，鼓励大家在系统开发中深挖业务场景、在数据分析中寻找优化突破口。生活上，他又像一位宽厚的长者，谁家有难处，他都会悄悄过问、尽力帮助，把团队的温暖送到员工心坎上，整个公司形成了心齐、气顺、劲足的浓厚干事氛围。