从这套产品的设计思路也可以看到“十百千万”工程的一个鲜明特点，那就是让企业从“小切口”进入，而不是一步到位搞“大改造”。中小企业可以根据自己的实际需求选择相应的功能模块，按需配置、灵活部署，避免“重投入、大定制”带来的成本压力。换句话说，工程提供的不是一套标准化的“全家桶”，而是一个可自由组合的“工具包”，企业缺什么就补什么，看到效果再逐步扩展。

　　正如商汤科技集团副总裁高铎在接受海报新闻记者专访时所言，AI不应止步于降本增效的工具属性，更要成为企业的“增长能力”。当AI工具能够直接创造营收、带来看得见的增长时，企业就不会再把它当作一笔需要反复权衡的成本，而是一项愿意持续投入的资产。

　　有生态，才能用得久

　　没有一个可持续的支撑体系，任何技术赋能都可能沦为一场热闹的“一次性活动”。“十百千万”工程的特殊之处在于，它的设计从一开始就不是单点突破，而是构建一个多方协同、自我生长的赋能生态。

　　这一生态中，主流媒体的角色尤为值得关注。山东省互联网传媒集团既是平台的搭建者，也是供需之间的桥梁。依托覆盖全省各地的渠道网络和本地化服务能力，一方面向下打通下沉渠道，把AI实训资源、轻量化产品方案输送到市县与中小企业，破解中小企业接触前沿技术难的困境；另一方面，通过倾听一线企业的真实诉求，把转型痛点、真实需求反馈给技术供给端，弥合技术与产业之间的信息偏差。这种“双向传导”的能力，让“十百千万”工程不只是一次性的技术输送，而是一套有反馈、有迭代、有温度的长期服务机制。