到“十五五”末，在职员工要从三千多人降到两千出头。人少了，井没少，工作量没少。靠什么补？数智化是答案。刘建平对记者讲了背后的逻辑：过去业务部门提需求，信息部门开发软件，但做出来的东西常常不是业务部门真正想要的，用起来别扭，慢慢就闲置了。现在换了一种方式：业务部门自己做智能体——业务专家将知识和经验转化为系统规则，实现了“管理思维融入数智化”的深层转型。采油管理六区6个班站整合为5个，夜班值班从10人减到5人；87条无人机航线覆盖700多口井，单次巡检成本降至原来的十分之一。数智化让教科书般的经验在数字空间中实现自我进化。郭建平今年带队来实习，也看到了这些变化：“示功图和动液面监测实现了智能化，自动巡检功能也很强大，摄像头比人看得更清晰。”厂长王继强在晨会上演示自己编写的“异常水井管控智能体”时，人们看到的不仅是管理工具的革新，更是知识生产方式的变革。厂长带头写代码，业务部门自己做智能体，让教科书从静态的文字记录，转变为动态的、可生长的数字生命体，让“规矩”在数字空间中获得了新的生命形态。