项目攻坚的底气，既来自对产业的深刻理解，也来自对企业根基的悉心守护。 在追求产业高度的同时，万达始终坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的初心。通过建立职工持股激励机制，让企业“百年梦”与职工“幸福梦”双向融合；累计安置残疾人员400余人，持续帮扶垦利辖区内所有困难学子完成学业。在万达的价值信条中，坚守实业、依靠员工、回报社会三者相辅相成，共同支撑企业行稳致远。

　　创新为要：技术突围与机制破壁

　　产业升级的浪潮中，单纯依靠规模扩张的老路只会越走越窄。山东民营企业主动求变，以科技创新突破技术瓶颈，以机制创新释放发展活力，推动传统产业在转型升级中焕发新生。

　　滨化集团的发展就很有代表性。 这家始建于1968年的企业，从一家小型化工厂起步，历经50余年发展，成长为中国民企500强、山东省重点产业链链主企业。它的跨越式转型，离不开企业持续打造的体系化科创生态。每年拿出3000万元设立“北鲲青年科学家奖”、面向全球挖掘具有颠覆性创新潜力的青年精英；同时积极联动上海交大、山东大学等高校院所，打通“研发—中试—产业化”完整链条。

　　持续投入的科创生态，很快结出了果实。 6N级电子级高纯氟化氢、超高纯电子级氢氟酸的稳定量产，直接打破了海外技术垄断，实现了成本和市场的双突破。

　　蔚蓝生物则在制度创新层面开辟了另一条路径。2016年，企业推行“平台+创客”模式，把公司做成适合创业的平台，把业务拆成创客单元，让每个创客自己当老板、自己算账、自己分享收益。这与其说是管理变革，不如说是对“人”的重新激活。