尽管企业的说法是“经营出现一些状况”，可从公开财报看，这一解释并不能令人信服。更何况，一个把“家文化”挂在嘴边的企业，对待初入社会的年轻人时，却让人感受不到半点家的温暖。如今，还把责任简单推给人力资源部，让一个总监停职，像是给了交代，但几百个被耽误的应届生身份、被模糊掉的职业起点，又该由谁来“交代”？

星宇股份的HR对约400名应届生开展大规模劝退约谈。应届生面临“主动离职”与调岗至流水线“打螺丝”二选一的局面。（图源：“中国青年报”微信公众号）

　　二、在企业的用工逻辑里，劳动者究竟被放在什么位置？

　　在致歉信中，星宇股份表示“公司管理层在决策上有失误，管理上有疏漏；在具体执行中沟通生硬、方法简单”。事情果真如此吗？

　　人力资源工作当然可能出错，面试安排出了纰漏，部门间协调不到位，这类问题多源于个人疏忽，影响有限，纠正不难。然而，此次事件呈现出的样貌是约谈分批进行，“二选一”方案提前设计，补偿精确到半个月薪资，谈话中抛出“背调受影响”的暗示……这样的操作，通常来讲不是某一两名员工临时起意就能做到的，不应被简单归为“沟通生硬、方法简单”。