因此，项目攻坚首先要“攻”在精准上。招什么项目，不能只看企业说得多好、投资报得多大，而要放在全市、全区产业发展的大盘子里审视。产业链缺什么，就重点补什么；现有产业优势在哪里，就围绕优势延链补链强链；未来产业风口在哪里，就提前布局、精准落子。特别是对于一些投资规模大、资源占用多的项目，更要算好经济账、生态账、长远账，不能今天“招进来”，明天又为转型升级“腾笼子”。

　　项目攻坚还要“攻”在服务上。一个好项目从签约到投产，好比一场接力赛，任何一个环节掉了棒，都可能影响项目进度。审批流程能不能再快一点？要素保障能不能再靠前一步？企业遇到的困难能不能更早发现、更快解决？这些看似都是“小事”，却直接影响企业投资的信心和项目建设的速度。推动项目建设，不能只在签约时“热情似火”，更要在建设过程中“全程护航”，让企业少跑腿、少等待、少操心，把更多精力放在项目建设和企业发展上。

　　项目攻坚更要“攻”在实效上。衡量一个项目好不好，不能只看开工时的“第一铲土”，更要看建成后的“第一笔效益”。要强化项目全生命周期管理，把工作重心从“有没有项目”向“项目好不好、建得快不快、效益高不高”延伸。对于长期停滞、前景不明的项目，要及时分析原因、分类处置；对于市场前景好、成长性强的项目，要持续跟踪、重点培育，推动“小苗”早日长成“大树”。