“我们把中间不必要的品牌溢价、进场费用、营销费用全部去掉，把商品的真实成本还原给消费者。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说。以一款原味薯片为例，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折，口感不输。随着采购规模扩大，这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元。

　　一周年之际，全国约900款自有品牌商品参与88折活动，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元，牛肋条从59.9元降至54.9元。“长期降价，是因为规模大了、成本降了，把省下来的钱还给消费者。”超盒算NB相关负责人说。

　　第三重逻辑：精准卡位“15分钟生活圈”。

　　超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺。600至800平方米的小店，1500款商品覆盖生鲜、3R（即食即热即烹）、标品、冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市”。

　　“我们想的不是说一定要在最热闹的地方，但一定是在消费者最方便到达的地方。”超盒算NB开发选址负责人运筹说。这种“步行可达”的便利性，叠加“天天低价”的实惠感，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选。在深圳首店开业当天，一斤广东菜心1.9元、950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购。

　　品牌升级一周年之际，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”。“邻里”二字，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意，赚高频复购的钱。

　　三、硬折扣赛道群雄逐鹿，超盒算NB能走多远？

　　超盒算NB的崛起并非孤例。2025年以来，硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道。