八大局的解法，藏在细节里：为新增业态备案，鼓励本地特色和市场中尚未出现的项目；把投诉电话贴到店门口，发现集中问题便召集商户整改；为部分居民楼增设出入口，为经营场所安装噪声监测设备。市场没有因为成为景点而离开日常生活，反而在不断增长的客流中，建立起更细致的治理方式。

　　流量带来的考题，同样摆在一座座老街、老厂和古村面前。

　　在潍坊坊茨小镇先行区，年初施工队才进场，如今已有40家商户签约、12家开门营业。运营团队提出“招人，不是招业态”——主理人入驻前要经过面试，街区不收租金，并且还提供空间设计和线上运营支持。“我们从店铺收入中提取10%的提成，我们分享利润，也一起承担风险。”梧桐慢街区主理人李久太表示。

　　在青岛大鲍岛，百年里院保留了红瓦、院墙和原有街巷，老字号、非遗、本地小吃与新的消费品牌进入院落。街区将连锁品牌比例控制在30%至40%，把更多空间留给本土品牌和只有在这里才能获得的体验。截至今年啤酒节结束，大鲍岛到访量已超过1600万人次。

　　在威海里口山，闲置农房被改造成民宿、咖啡馆和研学小院，144家生态、农业、文旅融合业态散落在四个古村。今年暑期，里口山接待游客20余万人次，实现旅游收入超过900万元。