防汛抗旱不是写材料、开会议，是实打实的硬仗。一个水库的巡查有没有到位、一条河道的清障有没有完成、一个隐患点的群众转移路线有没有走通——这些“小事”，恰恰是决定成败的关键。与其在汇报材料里写“万无一失”，不如到堤坝上走一遍、到村里看一遍、到预案里查一遍。责任压实了没有，不是看签了多少字，而是看关键时刻能不能顶得上、靠得住。

　　更要警惕形式主义的“花架子”。有的地方防汛物资仓库里，沙袋发霉、水泵生锈，检查时临时“摆拍”；有的地方山洪预警“大喇叭喊破喉咙”，群众却该干啥干啥，预警和响应“两张皮”。

　　防汛抗旱要“一盘棋”，不能“各打各的算盘”

　　防汛和抗旱，看似矛盾，实则一体。水资源就那么多，汛期蓄得住、旱季才用得上；旱季节水好、汛期压力才小。但现实中，一些地方“防汛时怕淹拼命放水，抗旱时怕旱拼命蓄水”，调度上缺乏统筹，结果是“淹了也旱了、旱了也淹了”。

　　这就需要树立“全周期管理”理念。水库怎么调、河道怎么疏、地下水怎么补、节水措施怎么推，都要通盘考虑、系统谋划。不能汛来了只盯防汛，旱来了才抓抗旱，“按下葫芦浮起瓢”。尤其是在水资源本就紧张的北方地区，“雨洪资源化”更是一篇大文章——把汛期的洪水留住、存好、用活，本身就是最有效的抗旱。

　　区域协同也不能少。一条河上下游、左右岸，一个流域干支流，防汛抗旱从来不是一个地方的事。上游泄洪不通知下游、左岸排涝往右岸推，这种“以邻为壑”的做法，最终损害的是整体利益。只有打破行政壁垒，建立跨区域、跨部门的联动机制，才能真正形成合力。