□彭辉　宋琳　摄影　　文登经济开发区服务局工作人员(左二)深入企业筹建处的工棚了解情况。

　　□记者　彭　辉　通讯员　王波　刘强胜　报道

　　本报文登讯　5月13日上午8点,文登经济开发区迪沙药业产业园项目工地上,每天雷打不动的“服务局现场办公会”准时召开。“自从项目签约以来,立项、环评、土地、建设等手续全部由服务局帮忙办理。每天晨间的办公会更是随时随地解决我们遇到的问题,总投资30亿元的项目很有把握实现当年签约、当年投产。”项目经理于维璞说。

　　从去年以来,文登经济开发区成立“服务局”,把招商与项目服务分离开来,招商部门从项目服务中解脱出来的同时,进一步提高了项目服务的专业化水平。

　　原先,文登经济开发区共有5个专业招商局,与很多地方一样,实行谁招商谁服务的“一条龙”服务模式。在开发区建设初期项目较少的情况下,招商部门全程盯靠一个项目的模式尚能应对,随着开发区基础设施的不断完善和招商力度的不断加大,大项目纷至沓来,“招商+服务”一条龙的模式受到了挑战。

　　“首先是招商部门人力有限,招商和服务难以兼顾,其次是每个招商部门都要安排专门人员帮助客商办理各种手续和业务,一定程度上造成了‘增员不增效’的局面。”文登经济开发区管委主任杨宏勇说,“针对这种情况,我们在去年4月份进行了机构调整,通过现有人员重新组合成立‘服务局’,剥离招商部门的项目服务功能,让他们集中精力招商引资,同时打造分工更加明细,服务更加专业的项目服务队伍。”