大众网记者 王菲菲 通讯员 武心舜 潍坊报道

　　“以前小区里有个未完工的工地，孩子跑进去太危险了。现在有了围栏，我们家长终于能放心让孩子在小区里玩耍了。”看着小区里新砌起的隔离围墙，潍坊经济开发区一象澜湾小区的居民王女士长舒了一口气。

　　从“没人管”到“管得好”，从“住上楼”到“住舒心”，这些发生在群众身边的细微变化，正是潍坊经济开发区以“小物业”撬动“大治理”的生动缩影。近年来，该区坚持党建引领，创新推行“党组织领办物业”工作机制，有效破解了城中村改造（旧改）小区治理的堵点与难点，让基层治理的成果化作群众看得见、摸得着的民生实惠。

　　破局——干部不拿工资，收益反哺民生

　　回迁小区往往面临先天不足。以东贾庄一村为例，这个旧村改造回迁村在2024年完成楼房分配后，因配套设施不完善、未缴纳房屋维修基金等问题，导致前期市场化物业管理吃力，村民居住体验差，民生诉求集中。

　　面对“无人管、粗放管”的困境，东贾庄一村党支部迎难而上，创新推行“党组织领办物业”模式。村“两委”干部全员上阵，且立下规矩“不拿物业一分钱工资”。物业通过聘请本村村民做保洁、搞维修，不仅解决了就业，还利用“熟人社会”降低了沟通成本。

　　钱从哪里来？村“两委”盘活闲置商铺和房屋出租，用租金支持物业运行。赚来的钱怎么花？全部花在刀刃上：给老人做爱心餐、建集中充电棚、装信号放大器……这种“取之于民、用之于民”的公益属性，彻底打破了群众对物业“唯利是图”的刻板印象，小区物业费收缴率始终保持100%。