政策在提速，但服务链条还是断的，医疗机构侧重诊断和药物，养老机构侧重基础照护，早期筛查和非药物干预几乎是空白。

　　“患者从发现症状到确诊，再到干预与长期管理，中间有大量服务断档。”公自辉说这话时语速不快，像在陈述一个反复琢磨过的事实。

　　他要做的，就是把这根断掉的链条串起来。筛查、诊断、治疗、非药物干预、病程管理、照护服务、人才培养——七个环节形成一个闭环。这个闭环的起点，他选在了天衢新区。

　　选择德州，最初的那根纽带是交通。“很多人问，背靠北京顶尖科研资源，为什么要跑到德州来？”公自辉说，做认知障碍研究，离不了京津的核心专家团队，但一线城市落地空间有限、成本高，容易困在“只做实验、难出成果”的循环里。德州补上的正是这块短板。高铁网络让京津专家能当天往返，研讨、实验指导、临床会诊都不用搭上整夜住宿和长途奔波，产学研合作的时间成本压下来了。

　　2023年第一次到天衢新区，他记得很清楚。一出高铁站，路网顺畅，十几分钟就到产业园区，“城市很清爽。”最终让他拍板落地的，不光是交通。比起一线城市寸土寸金，这里产业载体充足、运营成本合理、扶持政策到位，政府部门对接也利索。清华大学生命科学学院、神经变性病领域权威学会的专家团队，后来成了这里的常客，定期来研讨、论证、做临床研究。

　　公自辉与生物学的渊源，其实更深。祖父是武汉大学生物系创始人，父亲是清华大学生物系最早的学者之一。这份家族底色，或许注定了他要走上这条路。