以中小企业数字化转型为例，痛点已从“不知道怎么转”演进为诊断易落地难，又或者单点改造之后，产业链协同跟进落后等深层次矛盾。山东有全国首个国家级中小企业数字化转型促进中心，在近两年来打造“转型方案超市”的基础上，下一步，还需建立完善落地、成效回访的闭环机制，同时持续扩展服务边界，以数促中心为枢纽，打通链主企业数字化能力开放与配套中小企业改造间的断层，推动形成链主输出标准、平台匹配方案、配套企业分步改造的链式转型路径。

　　推动大中小企业深度融通创新，是山东一道重要的“加分题”。

　　不同于部分地区依靠单一赛道集中孵化中小企业，山东既有数量庞大的中小企业，也有体量雄厚的链主龙头企业，借由融通创新，可更有效地破解中小企业“长不高、上不去”的结构性难题。要进一步推动龙头企业开放设备、场景、供应链资源，释放细分领域技术课题，依托中小企业专业能力协同攻关。尤其是在新能源装备、商业航天、生物医药等技术路线尚未完全定型、创新点分散、研发链条长的赛道，链主出题目，中小企业参与联合研发，发挥其灵活专注优势分头突破，共同抢抓新赛道风口。

　　用好省内海量场景牵引中小企业技术迭代，会是山东的另一道“加分题”。