市场之所以对此次整改持观望态度，根源在于两家品牌均有“屡教不改”的前科。2024年8月，好想来就曾被曝出65元的零食被称出119元；2025年8月，赵一鸣零食又被曝出商品实际重量不足标注的三分之一。彼时，涉事门店多以“工作人员疏忽”“店员误操作”等理由搪塞，并未见系统性整改。如今，类似问题非但没有收敛，反而变本加厉——近日，河北沧州有顾客购买4块牛肉干，店内称重64.58元，复秤仅17.29元，虚高近4倍；河南周口有顾客结账111元，重称后变成64.8元。随着这些触目惊心的案例接连曝光，内蒙古包头、山西运城、江苏盐城等多地监管部门迅速启动专项整治。正是在监管亮剑、舆论沸腾的压力之下，两家巨头才拿出了“十倍差价”这一颇具冲击力的解决方案。但恰恰是这种“一步到位”的慷慨，反而让人心生疑虑：如果问题如此容易解决，为何非要等到舆情失控、监管上门才痛下决心？

　　要理解为何整改如此艰难，必须直视量贩零食行业的商业模式本质。截至2026年6月底，鸣鸣很忙与万辰集团旗下门店合计已超过5万家，且绝大部分为加盟店。在“万店狂奔”的扩张逻辑下，品牌方赚取的是供应链利润和加盟费用，而终端门店的盈亏则由加盟商自行承担。这种模式决定了品牌方与加盟商之间并非强管控关系，而更像是一种利益共同体。在这种结构下，部分经营压力大的加盟商自然有动机在秤上“做文章”。而品牌方的管理半径，却难以覆盖如此庞大且分散的终端网络。总部管不到、加盟商不愿改——这才是缺斤少两屡禁不止的深层症结。