另外三家门店数量仍在收缩。2025年全年，一心堂净减386家，漱玉平民净减166家，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，漱玉净减150家，健之佳净减8家。

　　在邵清看来，关店只是第一步。能不能让单店真正活下来、活得好，才是接下来的关键。

　　“变瘦”原因不同

　　同样在关门，原因却各不相同。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。

　　第一类：密度太高，挤“死”的。

　　邵清指出，关店不在于药店大小，而取决于区域密度。“区域内药店太多，就会产生溢出。”这不是规模问题，是密度问题。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力，无论单体店还是连锁店，都难逃亏损。

　　五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。根据国家药监局历年药品监督管理统计年度数据，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，这个行业膨胀得太快，现在是在“还账”。

　　多位业内人士判断，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。邵清认为，叠加当前医药电商的发展势头，回归到2019年以前，国内有40多万家药店比较合理。

　　第二类：处方难外流，饿“死”的。

　　曾经，靠近医院就是靠近“现金流”。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。

　　但邵清分析，集采深化后，格局被改写：“医院现在以集采产品为主，处方外流产品越来越少，医生开具院外药也面临更严格的监管。过去依赖医院客流的院边店，失去了最核心的生存土壤。”

　　第三类：线上电商，抢走的。