核电项目建设周期动辄数年，投资回收期长达十几年，这样的长跑尤为考验战略定力。时任荣成市支行党委书记、行长洪志强说得实在：“我们研究了国家能源政策走向，判断核电是必选项，不是可选项。这个判断不是今天才有的，是一直在坚持的。”

　　“必选项”三个字，道出了耐心资本的底层逻辑——不是赌一个项目能不能成，而是认准了这条路非走不可。

　　2021年前后，国核项目主要依靠银团贷款，融资成本偏高，提款流程也繁琐。“恰逢农总行与国家电投联合开发了供应链融资产品‘简单融’，我们立即向国核推荐。”洪志强说，“这个产品当时全国农行系统都没有人做过，没有操作流程、缺少实操指引，我们就从零开始，通过供应链把资金直接给到供货方，切实帮客户降低了成本。”

　　从率先放款打破僵局，到全国农行首笔‘简单融’贷款落地，农行在国核项目的每一步，都是在“无人区”里蹚出来的路。没有现成经验，那就自己给自己开路。

全球首座第四代核电站在荣成正式商运投产 图片来源：视觉中国

　　追风破浪

　　如果说核电考验的是定力，海上风电考验的则是速度。

　　海上施工受制于气象窗口期，风机安装、海缆铺设，每一天都在跟潮汐抢时间。金融服务如果跟不上节奏，耽误的就是整个工期。