万华的全球化供应链也为这场转型提供了支撑。2025年，科威特石化工业公司投资6.38亿美元参股万华烟台工业园石化业务25%股份，将双方从单纯的原料合作升级为全面战略伙伴关系。此外，万华与全球31个国家的超过200家跨国企业在工业气体、大型装备、仪器仪表、催化剂等领域建立了合作关系，2025年进口大宗原料和物资装备约51亿美元。

　　在跨国公司烟台行上，万华的角色不只是“本土企业代表”，更是“链主”。它释放的配套需求——从气体供应到装备制造、从绿电消纳到电池材料上下游——本身就是一张招商清单。对西门子、法液空这样的跨国企业而言，万华的扩产计划就是最直接的市场信号。

　　法液空蓬莱：从“供万华气体”到“立足中国、服务全球”

　　法国液化空气在烟台的故事，恰好印证了“链主点将”模式的运转方式。

　　法液空1995年进入山东，在青岛、烟台、东营、日照、威海五市建立了11家工厂，总投资25亿元。其中，烟台蓬莱基地被法液空称为“全球最大的工程制造基地”，主要生产高端空分设备和氢能装备，产品逾八成出口海外，年产能达20亿元。

　　据公开资料，该基地总投资5100万欧元，占地145亩，建筑面积5.2万平方米，是法液空亚太地区唯一的高端装备制造基地，也是中国首个氢能装备制造基地。达产后预计年销售20亿元、税收2.4亿元，可生产5000吨/天等级超大型空分设备和ppb级超高纯氮设备。2024年，法液空再次投入近6000万欧元，用于收购并运营万华蓬莱4.2万立方米/小时等级的空分装置及新建液氩系统，与万华签订长期供气合同。