北京体育大学教授白宇飞认为，前者的经济模式是“集中爆发”——数万人涌入一座城，住宿餐饮、旅游交通等消费在2-3天内集中释放。据《2025中国马拉松赛事蓝皮书》对全国284场A类马拉松赛事的分析，其场均直接经济影响约为6500万元。

　　匹克球则是“细水长流”型。小城鹤壁仅举办第二届全国锦标赛就带动直接消费约1500万元，虽和马拉松相差较远，但优势是还可通过联赛等形式贯穿全年。

　　张庆指出，作为球类项目，匹克球的市场前景在于成熟赛事体系的搭建。

　　马拉松虽短期拉动效应强，但频次低，一个城市一年也就办一次；而匹克球可用各级联赛、巡回赛实现高频引流和日常消费，这也意味着场地运营、商业赞助、项目培训、装备复购等产业链条更持续。

　　CPC赛事体系正在逐渐完备，现包括从100至2000级别的单项赛、从T300至T2000级别的团体赛，去年起还新增了高校和青少年比赛。

　　李宁也是匹克球全国锦标赛和冠军赛的赞助商及唯一指定装备品牌，合作周期覆盖至2032年。在2024年财报中，该公司将匹克球与户外运动等并列为积极拓展的新兴品类。李宁本人多次出席匹克球大赛。

　　国内现有800万人常态化参与匹克球运动，而全球活跃玩家已超4800万，其中美国市场占比最高。NBA名将勒布朗·詹姆斯、杜兰特和美式橄榄球传奇汤姆·布雷迪等均已投资布局匹克球；而该项目两大职业赛事合并成立母公司美国匹克球集团后，今年再度融资，估值已高达7.5亿美元。