今年5月，lululemon在长城举办瑜伽嘉年华活动，品牌大使朱一龙参与的擂鼓表演，被指使用与日本太鼓高度相似的鼓具，引发争议。

　　紧接着6月，上海北外滩大型瑜伽活动遭遇暴雨，品牌并未取消活动，让上千人在湿滑的瑜伽垫上完成动作。现场画面被网友拿来与电影《周处除三害》类比，组织与预案问题随之放大。

　　据媒体报道，在业绩电话会上，临时联席CEO兼CFO梅根·弗兰克坦言，营收缺口“主要来自中国大陆市场”。她将其中的一大因素归结为品牌舆论冲击——第一季度末、第二季度初，社交媒体上的负面评论集中爆发，而长城活动的争议进一步加剧了品牌情绪受损。

　　与此同时，竞争格局又正被重塑。

　　被视为lululemon“劲敌”的美国品牌Alo Yoga今年8月正式进入中国市场，天猫开售首日成交额一分钟破千万；同样来自加州的Vuori也已在中国开出多家门店；国产平替则在不断抢夺大众客群。

　　“企业高速扩张的同时，内部运营能力和体系建设必须同步跟上，否则一个小问题、某款产品出状况，就可能动摇市场地位。”程伟雄表示，现在的市场已不是一家独大，lululemon必须重新调整中国市场策略，不能简单把全球策略复制到中国。

　　多位高管离职，新帅迎来大考

　　面对困局，lululemon已连续第二个季度下调全年业绩指引，预计2026财年营收103.5亿至105亿美元，同比下降5%至7%，全年开店目标收缩至35家。

　　更大的不确定性来自管理层。