考准考实干部实绩，既看发展，又看基础，既重组织鉴定，更重多维评议。对市直部门和镇街的班子成员，主要依据承担工作在该市或上级的综合位次和进退幅度量化计分，既横向比较找差距，又纵向比较看变化；对其他干部职工，由党委（党组）采取制定计划、申报实绩、科室赋分、集体研究等程序认定，让每项工作都能客观量化、公平衡量。在评议维度上，除单位内部评价外，把居村干部、服务对象意见纳入评价体系，让评价视角从“向上看”转向“立体看”。为避免人情干扰，对各单位“一把手”和承担重点任务的班子成员，在离任3个月之后开展“政声人去后”追溯评价，多渠道考察群众口碑和基层反响，真正把任职期间的履职成效摸透摸实。

　　打破“一考定音”的唯票评价模式，强化“平时”和“年终”的贯通研判。每年考核调研工作结束后，调研组结合日常掌握和民主调研情况开展集中研判，梳理确定表现特别优秀和相对一般的领导干部。针对平日里一贯表现优秀、业务能力突出，但受客观原因影响导致排名靠后的，经过深入调研核实之后，不再简单认定为后进干部，并向组织部门部务会议做好解释说明。对于其他干部职工的绩效测评结果，由党委（党组）研究审定加减分情形。对工作中取得显著成效、作出突出贡献的干部，符合条件的直接评定平时考核“好”等次。推动考核从“唯分取人”向“综合识人”转变，树立起“以实绩论英雄”的鲜明导向。（中共邹城市委组织部）