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胜利油田胜大分公司深化业务培训专项工作

2026-09-18 16:55   海报新闻

  从严管控,健全规范化考核机制。专项培训全程从严从实抓好过程管理与成果考评,培训结束后,系统梳理全员培训考勤数据,汇总整理学员学习心得、各业务板块课题研讨成果,同步确定标准化评分体系,建立多维度、分层级评优表彰机制。结合培训综合表现,分类开展评优评选。依据学员个人考勤纪律、学习心得质量,评选“学习标兵”;依据基层单位出勤率、学员整体表现及课题研讨成果得分,评选基层“优秀组织单位”;依据机关部门出勤率、学员整体表现及业务大讲堂竞赛得分,评选机关“优秀组织部门”,确保考评公平公正、结果真实有效。

  成效显著,实现培训质效双提升。本次培训覆盖面广、针对性强,培训对象涵盖基层管理人员、主管师及以上专业技术人员、基层班站长及对应专业技术人员、党小组长等,累计培训达1500余人次,共收集汇总学员学习心得134篇。通过专项培训,有效压实了机关部门“管业务管培训”主体责任,彻底解决以往培训与业务工作脱节、学用脱节的问题。各业务板块牵头部门结合岗位实际分层分类设置课程,精准对接工业技术、农业种植、商业零售三大领域履职需求,累计形成业务研讨成果15个,其中7个优质成果纳入三大板块高质量发展领导小组落地实施,切实提升了干部队伍专业化、实战化能力。同时,归集整合内外部优质培训资源,汇总各类业务培训课件29个,完善了分公司培训资源库。

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