在整体运营方面，由片区统筹、把控方向，运营公司专业管理、做大市场，经营业主专心经营、做活市场，村集体专职物业兜底、稳增收益，形成国企、民企、群众“三方投资、多方受益”格局。

　　“我们不能只靠文旅吃饭，要有‘造血’的能力，把业态做好了，游客自然就来了。”李春途说，片区里的红薯粉条店、油坊、绒绣等特色店铺，不仅吸引线下游客采购，还依靠线上订单、本地群众消费等方式，在旅游淡季也能维持住片区店铺良好运营。

　　在雪友俱乐部东侧的红薯遇上粉店里，包装好的粉条、粉皮被整齐码放在墙侧，两位工人正在称重、打包。“这笔订单是河南的‘回头客’，这次采购了2000袋，正在紧急包装。”臧青换是这家小店的老板，也是种粮大户，正值农忙，他忙着田间秋收，还要到店里盯着订单进度，“在片区里开店后，订单成倍增加，家里种的100亩红薯不够用了，今年准备再收购一些。”

　　（大众新闻记者 王思晴 通讯员 陈晓婷）

　　滕州市龙阳镇：

　　荒滩变公园，十村成一景

　　秋日的滕州龙湖水面开阔，望湖公园边，环湖路蜿蜒伸展，民宿、美食街沿线排开，游人三五成群。

　　“以前这片都是荒滩，村里年轻人留不住，大半都外出打工，一年到头回不来两趟。”如今，72岁的滕州市龙阳镇焦庄村村民屈贵珍放下锄头、拿起扫帚，成了家门口的景区工人，“谁能想到现在，在家门口就能上班挣钱，这日子比以前踏实多喽！”

　　变化，是从打破村界开始的。