在青岛某企业的财务部门，工作人员如今登录招商银行财资管理云CBS司库版，屏幕上同步呈现集团分布在全国数十个账户的实时余额与资金流向。跨银行资金调拨、全集团薪酬代发、预算额度管控、供应商款项支付，所有操作在同一系统内一气呵成。

　　而在过去，同样的工作需要切换十余个网银系统、横跨多个子公司层级、协调不同开户银行。一笔资金调拨要走数日审批，每月发薪期财务团队要加班核对数百张报表。

　　改变，源于招商银行数智金融服务体系——围绕企业“管、薪、收、付、联”全场景的一整套数字化支撑。

　　企业数字化转型的堵点，从来不止一个

　　青岛众多集团型企业在扩张过程中，普遍面临五重共性难题。

　　“管”：资金分散，全局难控。多元化、跨省市的企业集团，账户开立在多家银行，资金沉淀在不同板块，总部无法实时掌握全貌，资金调度效率低。

　　“薪”：薪税割裂，对账繁杂。集团型企业薪酬发放涉及多家子企业、跨行跨地域，人事系统与财务系统数据难以打通，每月算薪、报税、发薪、对账全流程人工衔接，工作量大且易出错。

　　“收”：渠道多样，对账不便。企业日常需要面向公司、个人不同客户开展线上、线下等多类型收款，渠道不统一导致企业收款记账成本高昂且效率低下。

　　“付”：支付传统，效率偏低。日常支付结算高度依赖传统银行账户体系，跨行转账有成本、有时延，难以满足企业智能化、场景化的支付需求。

　　“联”：系统割裂，数据竖井。企业在生产、管理、销售等环节搭建了若干系统，系统间数据不能高效互通，导致效率提升受限。